Trabajo en equipo, sinergia y sincronía: tres elementos necesarios para convivir
En tiempos pasados, las estructuras organizativas se planificaban para que existiese una diferenciación entre las personas que conformaban un equipo de trabajo, es por esto que veíamos organigramas verticales donde quedaba evidenciado la figura del patrón por encima de sus subordinados.
La motivación profesional estaba dirigida a escalar posiciones, bañadas estas por la meritocracia y el reconocimiento del esfuerzo, para muchos esto funcionaba bien, era "normal" pensarse haciendo carrera por 25 o 30 años de servicio, crecer profesionalmente dentro de una misma organización y brindarle estabilidad económica a las familias, porque lo más difícil era conseguir una oportunidad en una buena empresa, ¡pero! ¿que sucede cuando la meritocracia se vio cercenada y el esfuerzo propio más que remuneraciones económicas lo que traía consigo era más trabajo? ¿que consecuencias empresariales se asomaron cuando la idea de trabajo en equipo se vio amenazada? ¿que buscan hoy en día los empresarios? ¿que elementos están dando resultados para alcanzar el trabajo en equipo?
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Cómo bien supondrán para el Emeeseese Team hablar de estos temas causa pasión en cada uno de sus integrantes, porque creemos fielmente en la premisa "en la unión está la fuerza" (de allí la cadena humana que caracteriza nuestro banner) :D, por este motivo queremos traer a la reflexión este tipo de tópicos y compartir con ustedes los que nos ha dado resultados a nosotros. Así que esperamos disfruten el tema del día de hoy (tanto como nosotros) y vayan preparándose porque ha llegado otro post emotivo del equipo más divertido de la barreada...
Meritocracia en modo OFF y más trabajo en modo ON
La valoración y el reconocimiento en el trabajo son motores que motivan a seguir dando lo mejor de cada uno de nosotros, no hay mayor satisfacción que nuestro esfuerzo se vea recompensado no tan sólo económicamente sino también en respeto y admiración de nuestros jefes y compañeros de trabajo, pero...
De seguro has escuchado o presenciado situaciones laborales en las que personas recién llegadas o recomendadas ocupan puestos que bien por años de servicio o por meritocracia correspondían a otras personas, o quizás la singular particularidad de encontrarnos compañeros de trabajo negados a aprender una nueva función por evitar que se les asigne y más allá de eso, las erróneas decisiones de los jefes de no reconocer las habilidades de un potencial empleado sino sumarle más funciones de las que debería tener.
Evidentemente esta clase de situaciones juegan en contra de conseguir relaciones de trabajo óptimas, pues el irrespeto, la injusticia y el desequilibrio son los pioneros de ese espacio donde solemos invertir la mayor cantidad de horas del día: "nuestro sitio de trabajo."
¿Consecuencias empresariales cuando el trabajo en equipo se ve amenazado?
Siguiendo con la idea anterior, un trabajador que se siente irrespetado, sub-valorado y recargado de trabajo es candidato perfecto para sufrir de una de las mayores amenazas empresariales: "La apatía".
Y no hay peor sensación para el hombre que "todo le de igual"
En este sentido y ante la apatía de los trabajadores nunca se conseguirán resultados más allá del esfuerzo mínimo que darán cada uno de los integrantes que conforman un equipo, las bajas se harán más notorias y la falta de identificación marcarán un sin rumbo empresarial, "se está porque se tiene que estar hasta que se consiga un mejor sitio de trabajo" suele ser el pensamiento de quien no se siente cómodo en el lugar donde labora.
A nivel empresarial el tiempo es dinero y todos sabemos que las bajas de los trabajadores y la contratación de otros requerirán además de tiempo para capacitación, inversión en paquetes económicos atractivos para atraer nuevos trabajadores. Esto sin dejar de considerar que mientras no se dedique tiempo a conseguir sanas relaciones de trabajo el problema seguirá latente.
¡Por eso! ¿que buscan hoy en día los empresarios?
Lo que anteriormente no era considerado como vía factible hoy día se ha convertido en un cambio de paradigma favorable para enmendar los errores empresariales cometidos con las relaciones laborales, tanto así que uno de los primeros pasos fue cambiar la dirección de los organigramas de trabajo y darle cabida a estructuras horizontales donde los trabajadores percibieran un mismo nivel entre ellos y sus compañeros: "el trabajo de uno repercute en la gestión de todos".
Inclusive hay muchas empresas que consideraron el cambio en las tabiquerías y conformación de los cubículos dentro de las oficinas: abajo los vidrios, estructuras de madera y paredes que separaban un trabajador de otro ¿la intención de esto? que los empleados empezaran a interactuar más y la figura de jefe absoluto e inalcanzable se eliminara.
Si evaluamos esta medida a nivel psicológico, podríamos decir que las personas rinden más cuando sienten cercanía, compromiso y lealtad hacia sus semejantes. Sin dejar a un lado la observación e identificación de habilidades y potencialidades que pueden tener ahora los jefes de cada uno de los integrantes de su equipo, pudiendo reorganizar las funciones de acuerdo a las habilidades encontradas en cada uno.
No se trata entonces de encontrar trabajadores con súper habilidades, sino engranar las habilidades y debilidades de cada uno y conformar una sola pieza "un equipo de trabajo". Es de hacer notar también, que no estamos hablando de crear lazos afectivos para que esto pueda darse o de negarnos a la existencia de diferencias y conflictos, la intención primordial es entender que el esfuerzo de todos repercutirá en la consecución de las metas y el respeto y la admiración de sus integrantes serán la garantía de resolver diferencias que puedan suscitarse.
¿Que elementos están dando resultados para alcanzar el trabajo en equipo?
La respuesta de esta interrogante se encuentra en el título del post: así que hoy consideraremos tres elementos: el trabajo en equipo, la sinergia y la sincronía. A continuación daremos una breve explicación de cada una:
El trabajo en equipo:
Si bien este debe empezar con un líder que deje pautas claras de lo que se pretende lograr, esta misma persona debe estar capacitado para conocer los integrantes de su equipo, esto con la intención de engranar bien cada una de sus partes, un jefe que hoy día no sepa canalizar las emociones de sus empleados frente al trabajo y que no maneje la inteligencia emocional estará en desventaja en comparación con otros jefes.
Así mismo, mantener al personal motivado y enfocado son piezas fundamentales para lograr los objetivos trazados, lo que indica que los jefes de hoy día no sólo deben acumular currículum sino otras habilidades que hoy se reconocen a nivel empresarial.
La Sinergia:
Utilizando la definición de uno de nuestros diccionarios favoritos, tenemos que:
"Sinergia procede de un vocablo griego que significa “cooperación”. El concepto es utilizado para nombrar a la acción de dos o más causas que generan un efecto superior al que se conseguiría con la suma de los efectos individuales".Fuente
Lo que nos permite concluir que un verdadero trabajo en equipo se logra cuando la Sinergia se encuentra presente, de resto sólo tendremos esfuerzos individuales carentes de sentidos de pertenencia y por tanto la caducidad puede hacer mella en las metas alcanzadas.
La Sincronía:
Este termino suele tener similitud con la sinergia, más sin embargo pensamos que ocurre una vez que existe sinergia en las relaciones de trabajo, un ejemplo sencillo de la sincronía se da cuando los integrantes del equipo piensan al unísono en como mejorar un mismo punto, o abordar un mismo tema porque consideran que es lo mejor en función del enfoque empresarial. Sincronía es estar de acuerdo sin siquiera haberse hablado previamente porque mentalmente todos están analizando un mismo punto.
¿Que le ha resultado al Emeeseese Team?
Si quisiéramos ordenar los elementos que han estado presentes en nuestro equipo de trabajo podríamos decir que la "Observación" ha sido fundamental, ustedes no se imaginan lo tanto que valoramos la identidad y forma de ser de la persona, siempre observamos quienes nos rodean y reconocemos la lealtad de los que nos aprecian.
Insistimos que nuestra estandarte ha sido siempre "En la unión está la fuerza" y este enfoque va totalmente ligado a la idea de obtener sinergia y sincronía en nuestro equipo de trabajo. Cada uno de los que conformamos el Emeeseese somos diferentes, en nacionalidad, cultura, gustos, más sin embargo nos une el respeto y la admiración mutua.
Así mismo, reconocemos las habilidades de cada uno y todos nos apoyamos para superar debilidades individuales, nos sentimos cómodos de pertenecer a un equipo y tratamos de dar a cada uno lo que necesita a nivel emocional, así que no nos avergüenza decir que nunca sobran abrazos virtuales, porras, mensajes de ánimo y mucho cariño real en medio de un mundo virtual.
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En estos momentos,por ejemplo en mi caso que estoy jubilado desde hace varios años, estuve trabajando un poco aislado, pero poco a poco he hecho combinación con otros jubilados y estamos formando un equipo que por ahora sumamos un total de siete personas integradas.
Por los momentos hemos avanzado con cierta lentitud pero no nos hemos detenido.
Cinco personas de ese grupo somos miembros activos en esta plataforma.
Los otros dos no se han terminado de engranar.
Pero el proyecto inicial continúa.
Gracias por su publicación y muchos saludos.
Me encantan estos temas. He leido mucho sobre la Holocracia, es basicamente el adios a la estructura lineal de cualquier compañia; es un sistema de organización en el que la autoridad y la toma de decisiones se distribuyen de forma horizontal en lugar de ser establecidas por una jerarquía de gestión. Osea, trabajo en equipo :D
Este tema es muy apasionante, pienso que una de las cosas que más puede motivar a la acción en una empresa es saberse integrante de un equipo. La sinergia, esa cooperación que mencionan estimula a mejorar el trabajo realizado y la sincronía cuando se llega a producir habla de lo unido que esta el equipo.
Cuando mencionaron que ya no existen esas divisiones entre cubículos que antes existían recordé a una empresa muy interesante que desde hace tiempo ha implementado en sus estructuras y sus espacios este tipo de innovaciones donde inclusive no existen divisiones ni puertas es Google, y sus interiores son tan amplios que parecen áreas de juego, es fascinante el concepto que ellos emplean, a mi me encanta, inclusive te podrías ir a vivir allí a tu trabajo literalmente.
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Gracias por compartir estos temas son muy buenos :-)
Que buen post! lo importante es saber que somos un equipo y no un grupo, allí existen diferencias, el grupo es el conjunto de varias personas que están unidas para alcanzar un objetivo en específico. El equipo se refiere al conjunto de personas que aportan sus conocimientos para lograr un mismo objetivo basándose en la ayuda equitativa de quienes lo forman, entendiendo la importancia que tienen cada uno para el cumplimiento del objetivo.
Gracias por este deleite!
jo bendigo llas uvius en Africa
El sólo hecho de pertenecer a un grupo de trabajo no te hace una persona que trabaja en equipo.
Para desarrollar el trabajo en equipo, los miembros de ese equipo deben poseer ciertas habilidades tales como Experiencia Técnica, Capacidad para Toma de Decisiones, Capacidad de Resolución de Problemas, además de las Habilidades Inrterpersonales que les permitirán relacionarse entre sí de manera adecuada y de se modo ser exitosos en su desempeño.
Existen además varios aspectos críticos en la formación de un Equipo de Alto Desempeño que está asociado a cómo se manejan con respecto a los Objetivos para los cuales ese equipo fue creado, nunca se deben perder de vista esos objetivos. En los casos, muy frecuentes, en los que se pierde la claridad del objetivo, equivale a perder la brújula en altamar, cada quién tendrá una dirección que defenderá como la que es necesario seguir.
Otro elemento crítico, se refiere a el cómo se enfrentan los conflictos, que irremediablemente se presentarán, los individuos son asertivos o simplemente quieren figurar ante sus superiores.
Otro elemento es cómo se maneja el liderazgo, la receta que suele funcionar es la delegación de ese liderazgo al mejor en esa área, sin considerar quien tiene mayor jerarquía, de seguro en otro aspecto del mismo trabajo, habrá un líder diferente por que tiene las competencias para ese mejor desempeño.
No se puede perder de vista la comunicación, que debe ser asertiva, evaluar cómo se toman las decisiones y las relaciones interpersonales entre ellos.
you will definitely get success if you have a good team
Teamwork OP
Es un reto para cualquier organizacion lograr esa sincronia perfecta, ya el equipo de trabajo posiblemente existe y es un punto a favor siempre hay un lider que logra que haya la sinergia necesaria para remar todos hasta llegar al objetivo.Hoy en dia muchas empresas acuden al coaching para lograr romper paradigmas y ver desde otra vision el trabajo dentro de la organizacion. En cuanto a mi y a mi entorno hay mucha empatia y trato de que haya comunicacion para que el trabajo en equipo fluya..Saludoa estimado @bert0.
Atenramente Erika