如何正确对待公司中的亲属们。

有句话叫做成也萧何败萧何，其实用在亲属在公司工作的描述，还是比较贴切的，公司初期资源匮乏，资金短缺，人才很难聚集的时候，亲属成为公司的主要支撑力量，因为有血缘关系，刚开始的时候很好聚集，也能发挥出来部分战斗力，但是这只是初期，公司的存活期也就是2年左右，超过两年才算勉强活下来了，然而亲属有个最大的弊端就是能力层次不齐，成可能有他们的因素，但是后期的德不配位导致的失败必定是由他们引起，这些人身上自带优越的光环，我是老板的七大姑八大姨，兄弟姐妹小舅子，导致公司的管理制度在他们身上失效，并且还经常凭借自身的特殊关系，给其他员工穿小鞋，导致团队难以实现公平管理，更加难以留住人才，最后弄不好就是亲戚反目，这样的例子比比皆是，但是中国人还是热衷首任亲属，羡慕国外的巨头家族，所谓富不过三代，其实都是有这方面的因素作祟，我们应该学学国外那些传承百年的家族，如何在家族内管理自己的企业，如何将管理的核心深植到每个家庭成员内心，能力不匹配的坚决不容许管理家族产业，只保障他们有生活费，我们现代的管理更加应该偏向于用生而非熟，可以举贤不避亲，但是首先要是贤，只有这样，企业得以正常的发展才能有大家的未来，否则，企业命脉的断送，往往会在这些亲属上，所以针对企业管理，不能特殊化亲属这个群体，要一视同仁，如果做不到，那么最好在初期咬牙坚持住，也不能进行妥协，否则黑暗就在不远的前方。