TESCO: EVERY LİTTLE HELPS

Merhaba arkadaşlar. Sizlere bu yazımda bir alışveriş sitesi olan Tesco'yu anlatacağım. Bu yazıyı seçme nedenim ise daha önce denk gelişim ve dikkatimi çekmesi çok büyük rol oynar. Aynı zamanda finans ve muhasebe olarak oldukça iyi yerlere gelen Tesco takip edilesi bir finans şirketidir. Ayrıca uzun zamandır gündemde olması bu konu hakkında yazı yazmama neden olan diğer bir sebebi olmuştur. O halde başlayalım.

Tesco Tarihçesi

Tesco,İngiltere'nin en büyük gıda satışını yapan marketler zinciridir. 1924 yılında kurulan bu süpermarketin kurusucu Jack Cohen isimli bir yahudidir. Johen müşterilerinin isimlerinin ilk üç harfini 'Tes' ve soyadının da ilk iki harifini alarak 'Tesco' ismini vermiştir markete. 1950 yılında ilk süpermarketlerini kurdular. Çok geçmeden 1955 yılında ise artarak çoğaldı mağaza sayıları. 1980 yılında reklamlarda artık Tesco görülmeye başlandı. 1982 yılında ilk defa mağazalarda bilgisayarlı ödeme işlemine başladılar. İlk uluslararası işleri ise Macar pazarlarına girmekle yaptılar ve toplam 26 tane mağaza satın aldılar. İnternet ortamına geçişleri 2000 ylında başladı ve o yıldan bu yana her hafta 500 binin üzerinde müşterisine hizmet vermeye başlamıştır.

Türkiye'ye girişleri ise 2003 yılında 5 adet Kipa mağazasını satın almaları ile başlamıştır. Fakat 2016 yılında Kipada ki %95.5'lik kontrol hisselerini Migros'a sattıklarını duyurmuşlardır. 1999 yılında Tesco kendi marka telefonlarını piyasaya sürmüştür. En büyük ön ödemeli cep telefonu perakendecisi olmuştur o dönem.

Tesco Mağazaları
İngiltere
Hindistan
Malezya
Çek Cumhuriyeti
Türkiye
Polonya
Çin

Ve daha sayamadığım kadar yerde büyüyen gelişen Tesco'nun, yukarıda da bahsettiğim gibi Türkiye'de sahip olduğu Kipa'nın büyük miktarda yüzdesini Migros'a toplam 302.3 Milyon Lira karşılığında satmasına neden olan önemli sebebini CEO Dave Lewis şu cümlelerle açıkladı,

''Yüksek rekabetin olduğu bir piyasada küçük bölgesel bir oyuncu olarak Türkiye'de yaşanılan stratejik zorluklardan kaynaklanmaktadır.''

CEO, Kipa'ya sürekli rekabet için yatırım yapmak yerine Ortaavrupa'da daha fazla karlılığı arttırıcı yatırımlara odaklanmaları gerektiğini belirtmiş olmuştur bu konuşmasında. Elbette bir şirkete sürekli daha fazla kar elde etmek için fazlaca yatırım gerekiyorsa daha farklı ortamlarda karlılık arttırılabilir. Kipa Migros'a oldukça düşük fiyattan satıldı konuşmalarıda oldukça çok bu arada.

Temal Amaçları

Müşterilerin en yararlı ve farklı ürünleri burada kolaylıkla bulmalarını sağlamak olarak açıklamaktadırlar. B2C iş modelı ile çalışmaktadırlar buda demek oluyor ki geniş kitlelere ulaşması ve direk müşteriye satış yapmatığı için oldukça uygun iş modeline sahiptir. Aynı zamanda sadece bir ürün yelpazesinde çalışmadığı için yatay hareketlilik göstermektedir ticaret hayatında.

Tesco Bank
En son hesaplarama bakılırsa 7 milyon müşteri hesabına hizmet veren Tesco Bank, 3000 den fazla çalışana da sahiptir. Başlıca kredikartı, ipotek, kişisel bankacılık gibi ürün çeşitleri sunmaktadır. Müşteriler ipotek ödemelerinde Tesco 'Teşekkür ederim' demenin bir başka yolu ile yani Clupkart ile yaptıkları tüm harcamalar puanla ödüllendirilir.

Tesco Analiz (Güçlü ve Zayıf Yönleri)

Güçlü Yönleri
Tesco, dünyanın en değerleri markaları sıralamasında ilk 100'de yer alır. Çok çeşitli ürünler sağlayarak ve yönetim açısında çok fazla hassas değere sahip olduğu için iletişime, müşteri ilişkisine önem veren kişilerce çok fazla tercih edilir. Bunun dışında Tesco, tesisleri nedeniyle toplu olarak satın alınabilir. Tesco Clupkart uygulamasına gitmiştir ve böylece müşterileriyle nasıl kredi kartı bize uzun vadeli ilişki sunar alışveriş konusunda Tesco da müşterileri ile kendi kartını kullanarak uzun vadeli ilişkiler kurmaktadır.

Zayıf Yönleri
Tesco'nun karı bu kullanılan kartlardan kaynaklanan borçlardan ve yüksek hane halkı sigorta taleplerinden dolayı oldukça fazla etkilenmiştir. Kartlar hem bize dert hem şirketlere dert olabiliyormuş anlayacağımız. Aynı zamanda kendi markası olan akıllı telefonları ile giriş yapmayı planladığı pazarlarda çok fazla eksik kaldığı ve son teknojilerden oldukça uzak olduğu ortadadır.

Son zamanlarda oldukça yoğun rekabet halinde olan süpermarketler artık kar amacı gütmeyen veyahut kar elde etmek için sürekli yatırım isteyen varlıklarını elden çıkarmaya, zarar göz etmeden satmaya başlamıştır. Şuan dolar ile birlikte zaten piyasanın hali parası olana cennet, fakat biz gibi onları takip edip sadece yorum yapanlara cehennem durumundadır.

Tesco Türkiye'de Neden Performans Kaybı Yaşadı?
Uluslararası perakende şirketi ilk olarak Türkiye'ye İzmir Kipa'dan giriş yapmıştır. O dönemde CEO olan Steve Hammett;

''Elbette ki Türkiye'ye 5 mağaza açmak için gelmedik.''

Sözlerini ayrıca hedeflerinin pazarlarda hep ilk yada ikinci sırada olmak olduğunu söyleyip durmuşlardır. Fakat gün geçtikçe Tesco amacına ulaşamamaya başladı. Daha sonra ise İstanbul'a yayılmak istediklerini ve asıl hedeflerinin İstanbul olduğu dile getirmişlerdir. Fakat performans gene aynıdır. Dünyada ilk 100 sırada yer alan şirket Türkiye'de Kipa ile beraber çok büyük bir performans düşüklüğü ile karşılaşmışlardır. Anlaşılan Tesco uzun vadeli hedeflerinden vazgeçerek şimdilik üstünü kapatma kararı almış durumda. Tesco'nun Türkiye'de ki macerası bundan ibarettir.

Umarım sizlere birazda olsa bir şirketin finansal durumu hakkında bilgi aktarırken piyasanın özetinide bu yolla verebilmişimdir. Sevgiyle kalın...

GörselKaynak1
GörselKaynak2
GörselKaynak3
GörselKaynak4
GörselKaynak5
GörselKaynak6
GörselKaynak7
Görsel Kaynak8
GörselKaynak9