Reclutamiento y selección en Venezuela
Actualmente soy coordinadora de Talento humano, también llamado Recursos humanos en una empresa venezolana, en donde a través del declive social, económico y cultural he pasado por varias etapas.
Desde agosto de 2017 se observo una gran deserción laboral generada por la migración de profesionales venezolanos a distintos países del mundo debido a la situación social, económica y política de nuestro amado país, que obligo a buscar alternativas de un futuro mejor en el horizonte de oportunidades que ofrecen muchas naciones en el mundo y desde ese momento la deserción laboral no ha parado.
¿Como ha afectado esta situación a las empresas venezolanas?, se han vuelto frecuentes e incesantes las renuncias por migración, lo que genera inestabilidad en los distintos departamentos de las empresas y un sobrecargo en las labores del Departamento encargado del reclutamiento y la selección de nuevos talentos.
Debido a la escasez de postulados a las vacantes se han tenido que bajar los niveles de exigencia en cuanto a los perfiles solicitados, lo que ha mostrado dos perspectivas interesantes: se le están dando oportunidades a personas más jóvenes para cargos más altos a pesar de no contar con experiencia de más de 3 años; y en algunos casos se otorgan oportunidades a personas que no poseen el título universitario pero sin embargo tienen la actitud, conocimientos y habilidades necesarios, situación que antes era totalmente excluyente en el proceso de selección debido al alto nivel de estudios de la población venezolana.
Cabe destacar que aunque se han eliminado algunos filtros al momento de la selección de personal, se han vuelto aún más indispensables y profundos los métodos de verificación de referencias profesionales, las pruebas psicológicas, y los planes de formación en competencias en lo que las empresas encuentran un fuerte blindaje ante las personas deshonestas o con actitudes perjudiciales dentro de la organización que generen ambientes laborales poco agradables y puedan desestabilizar los ya muy cambiantes sistemas organizacionales.
Otra característica interesante es la alta competencia empresarial en cuanto a la obtención de los mejores talentos y la capacidad de ofrecer mayores beneficios salariales y no salariales que sean atractivos a los profesionales que aun permanecen en el país y no desean migrar. Es común la remuneración en salarios indexados (un monto en dolares que se cancela en bolívares ) en dólares lo que se considera una forma de mantener un margen de seguridad para los trabajadores entre el alto nivel inflacionario, sin embargo no todas las empresas tienen la base financiera para brindar esas posibilidades e implementan incentivos no salariales, incentivos de entretenimiento, formación incompany o e-learning entre otras alternativas que van de la mano con el cuerpo creativo de la organización.
En conclusión, los cambios que generan las situaciones sociales son un campo abierto que permite la innovación, adaptación, y creatividad, de los cuales depende la supervivencia y crecimiento de las organizaciones. En donde corresponde al Departamento de Talento humano desarrollar un alto nivel de ingenio, trabajo en equipo, y eficiencia para que el sistema se mantenga en óptimo funcionamiento, siendo la comunicación con el directivo uno de los pilares fundamentales.