Cultura Organizacional como elemento esencial del éxito
Hola amigos de Steemit, el día de hoy tocaremos un tema muy importante para las empresas sobre lo esencial que representa tener una buena cultura organizacional.
Cada individuo tiene características que otra persona no, rasgos diferentes, una personalidad única, en definitiva todos tenemos cualidades que nos diferencian de los demás, en las empresas pasa exactamente lo mismo cada una tiene su manera de comportarse y de actuar, esto se refiere que las empresas están formadas por personas y este comportamiento grupal de todos los miembros se le denomina la cultura organizacional.
Este comportamiento no solo se refiere a la forma de actuar sino también la manera de pensar, describiéndose a través de los valores, principios, tradiciones que comparten cada uno de los colaboradores y miembros que forman parte de esta empresa. Cada cultura organizacional es diferente ya que cada una tiene sus formas de hacer las cosas e influir en la manera en que actúan los miembros de la empresa.
La cultura organizacional no es algo que pueda tocarse o verse físicamente, pero los empleados pueden percibirlas según lo que experimentan dentro de la organización.
Una cultura es compartida esto hace referencia a que aunque los individuos pueden tener distintas experiencias, o trabajar en niveles diferentes de la organización, tienden a describir la cultura de la organización en términos similares.
Dimensiones de la cultura organizacional.
Hay varias dimensiones de cultura organizacional algunos de ellos son:
1. Una organización de cultura al detalle: esta radica en que el grado en que se espera que los empleados sean precisos, analíticos si prestan atención al detalle.
2. Cuando se dice que hay una cultura organizacional orientada al resultado: es una empresa o organización en la que el grado en el que los gerentes se enfocan en lo resultados más que en cómo se logran dichos resultados.
3. cultura orientada a la gente: se dice que las decisiones gerenciales se toman en cuenta los efectos sobre la gente de la organización.
4. La orientación a los equipos: esta habla de que el trabajo e realiza en equipo en lugar de hacerlo individualmente
5. Cuando se dice que una empresa o organización tiene una cultura agresiva: significa que los empleados son agresivos y competitivos, en el buen término de la palabra en lugar de ser cooperativos
6. En una cultura organizacional que mantiene una estabilidad: se dice que las decisiones y acciones de la organización se encamina a mantener el estado de las cosas
7. Y cuando se habla de una cultura de innovación y toma de riesgos: aquí hay un alto grado a que se alienten a los empleados a innovar y a tomar riesgos.
Esto no quiere decir que una empresa u organización solamente tenga una dimensión, su cultura puede ser también una mescla de cada una de ellas.
https://es.slideshare.net/ngutman82/cultura-y-entorno-organizacional
Componentes de la cultura organizacional
Hay algunos componentes de la cultura organizacional y esos son: los valores, los símbolos las normas, las historias, el lenguaje, y los lemas y costumbres.
Cada uno de estos componentes en su conjunto arman o forman la cultura organizacional.
Cultura organizacional
Hay que tener en cuenta que todas las organizaciones tienen cultura, pero no todas las culturas influyen en el comportamiento y acciones de los empleados.
Entonces aquí es donde se determina si la cultura organizacional e fuerte o si por el contrario es una cultura débil.
Las culturas fuertes: son aquellas en las que los valores fundamentales están profundamente arraigados y son muy compartidos, tienen mayor influencia sobre los empleados que las culturas débiles.
Cultura fuerte
1. Valores ampliamente compartidos
2. La cultura comunica mensajes coherentes sobre lo que es importante
3. La mayoría de los empleados puede contar sobre la historia o héroes de la empresa
4. Los empleados se identifican totalmente con la cultura
5. Existe una fuerte conexión entre los valores compartidos y el comportamiento
Cultura débil
1. Valores limitados a unas cuantas persona; por lo general, a la alta administración
2. La cultura envía mensajes contradictorios sobre lo que es importante
3. Los empleados saben poco sobre la historia o héroes de la empresa
4. Los empleados se identifican poco con la cultura
5. Existe muy poca conexión entre los valores compartidos y el comportamiento
¿Cómo establecer y mantener una cultura organizacional?
El inicio de todos ellos es la filosofía de los fundadores de la organización, todo este pensamiento de lo que se quiere de la empresa debe ir muy arraigado con los criterios de selección al momento entonces de empezar a elegir el personal que va a trabajar en la organización. Estos criterios deben estar muy claros tanto por la alta administración y ellos a su vez deben hacer una gran socialización de dichos criterios y de dicha filosofía esta combinación entonces hará que se mantenga o se construya una cultura organizacional. Entre más fuerte sea este proceso, pues entonces la cultura será más fuerte dentro de la organización.
Conclusiones
La cultura son los valores, principios y tradiciones de una empresa y la forma de influir de cierto modo el comportamiento de los miembros y colaboradores, que se sientan identificados con la organización es clave para s éxito, no se puede tocar pero se percibe en el ambiente. Es de importancia fortalecer la cultura organizacional ya que permite un mejor desempeño en la empresa, así como también forma parte de su imagen frente a sus clientes y consumidores, es su primera impresión.