Las competencias emocionales y la empleabilidad

in #spanish7 years ago (edited)

Saludos amigos de Steemit

En este artículo les voy a escribir sobre cuales son los factores que debemos manejar para conservar nuestro trabajo. Por lo general, una vez que conseguimos trabajo en alguna institución y firmamos el contrato que legalmente nos protege, creemos que ya no tenemos de que preocuparnos y sólo ejercer las funciones o hacer las tareas que nos asignaron. Si tenemos este comportamiento y no le agregamos valor al trabajo, haciéndolo con mucha responsabilidad, ética y hasta amor , no le estaremos dando a nuestros supervisores indicadores para que quieran mantenernos en el cargo, es decir para que nos consideren siempre como personas empleables.

La empleabilidad se define como el potencial que tiene una persona en ser solicitado y deseado por la empresa. También se entiende por ella a la capacidad de una persona de obtener el máximo provecho a su perfil.

Para Carolina Segura y Olga Pons, profesionales el Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Politécnica de Cataluña, la empleabilidad es:

el conjunto de habilidades, competencias, conocimientos y aptitudes que posee un individuo y que facilitan su incorporación al mercado laboral

Es importante, y mucho más en este mundo tan competitivo en que vivimos, que las personas cuiden su empleabilidad y ello requiere que no se quede estático, conformándose con los conocimientos que tiene porque éstos, llega un momento en que se vuelven obsoletos ya que el entorno está en constante cambio y él debe irse adaptando a los mismos.
Para las autoras que he mencionado, los factores que ayudan a mejorar la empleabilidad son los siguientes:
1.- El curriculum vitae y la entrevista de trabajo
Por ello es importante, que las organizaciones educativas que forman profesionales le den directrices de cómo elaborar un buen curriculum vitae, cómo redactar una carta de presentación y cómo abordar una entrevista de trabajo

2.- El desarrollo de la inteligencia emocional.
Durante muchos años la Inteligencia se ha medido a través del coeficiente intelectual, pero este sólo mide algunos aspectos de la inteligencia y no toma en cuenta otros que son necesarios hoy en día, para tener un buen desarrollo personal y profesional. Estos otros aspectos están relacionados con la inteligencia emocional a través del desarrollo de las competencias personales e interpersonales que la conforman.
Entre las competencias personales se destacan:
a) Autoconocimiento.
Es importante conocer nuestras fortalezas y debilidades. Si no nos conocemos a nosotros mismos vamos a ser incapaces de identificar nuestro potencial, no podríamos conocer con certeza que tipo de trabajo nos gustaría asumir en un futuro. Es importante, como le digo yo a mis estudiantes, el hacerse un FODA. Preguntarnos cuáles son nuestras debilidades, fortalezas, amenazas y oportunidades para poder hacer nuestro proyecto de vida dentro del contexto de nuestras aspiraciones laborales.
b)La Automotivación.
Cuantas veces cada uno de nosotros ha manifestado que la motivación es importante para nosotros actuar. Cuantas veces hemos expresado que estamos desmotivados para hacer esto o aquello; es algo que sentimos y nos lleva a actuar o a no hacerlo. Por ello la motivación repercute tanto en la cantidad como en la calidad de nuestro rendimiento laboral, pero hay muchos factores del entorno: compañeros, actitud del jefe, presión del trabajo, entorno familiar,etc. que puede desmotivarnos, por ello debemos aprender a tener recursos, formas y maneras de automotivarnos . Sin motivación y sin una actitud positiva es difícil obtener buenos resultados.
c)El Autocontrol . En cualquier momento del día pueden ocurrir eventos que ocasionen el que nosotros perdamos el control y tengamos conducta que no sea beneficioso para nuestra persona, por ello es importante que en esos momentos de tensión o conflicto aprendamos a controlarnos. Ayuda también a fortalecer la empleabilidad, la capacidad que tengamos de relacionarnos con las demás personas. La capacidad de relación que tengamos nos ayudará a trabajar con éxito en equipos.

3.- El coaching o asesoramiento personal
El coaching es una técnica de desarrollo o crecimiento personal que por medio de ejercicios sencillos hace que las personas nos enfrentemos, entre otras cosas, a nuestros miedos, sentimientos de dolor, depresión, soledad, resentimientos, frustraciones y aprendamos a tener confianza en nosotros mismos y en los demás. El coaching parte de la base de que cada persona, o sea que cada uno de nosotros tenemos un potencial oculto que es necesario librar. De que lo mejor de cada persona está en su interior. En las empresas se buscan personas que sepan conmover, mover personas y que sepan sacar lo mejor de ellas para que agreguen valor a su trabajo y que por lo tanto incrementen su productividad. Por ello tanto si actuamos como coachee (persona que recibe ayuda) como de coach ( persona que ayuda) estaremos mejorando nuestra empleabilidad.

4.- El branding personal
Este concepto fue introducido en la década de los noventa por Tom Peters, en una obra que escribió llamada “50 claves para hacer de usted una marca”. Consiste en convertirnos en nuestra propia marca, crear una marca personal.
La marca personal es la percepción que tiene el entorno de todos aquellos atributos personales y características que nos hacen sobresalir, diferenciarnos y ser tomados en cuenta por los que nos necesitan. Desarrollar una marca personal para mejorar la empleabilidad no es solamente que se observe que somos unos profesionales con una formación sólida, sino que también implica conocerse mejor a uno mismo, plantearse metas y objetivos, comprometerse con la mejora continua, desarrollar la propia identidad y mostrar, dentro de ese contexto, una ventaja competitiva.
Si conseguimos imprimirnos una marca de confianza, ganaremos el respeto de las personas y de las empresas con las cuales nos relacionemos y se percibirá de una manera más clara de que somos capaces para lograr la misión de la empresa.

5.- Valores, los hábitos y las virtudes
Este es otro de los factores que como lo explican Carolina Segura y Olga Pons contribuyen, si los adquirimos y lo practicamos, a la mejora de la empleabilidad.
Las empresas se interesan en personas que se caractericen con el perfil de lo que nosotros llamamos ün buen ciudadano”. Es decir aquellas personas que contribuyen para mejorar la comunidad y el mundo haciendo que se vayan transformando en contextos sociales donde la población logre mejor calidad de vida. Personas que ayuden a cuidar el ambiente , a tratar a las demás personas con respeto y dignidad, personas que respeten las normas constitucionales de su país.

Trabajadores con el perfil descrito serán las más prestas para colaborar a que las empresas construyan una cultura basada en valores, pues serán individuos dotados de una mayor potencialidad para incrementar la productividad y lograr la misión de la organización porque siempre procurarán la formación de una mejor sociedad y ello por supuesto colabora para que la empresa cumpla con su responsabilidad social.

Observemos que entre estos cincos factores que se señalan como importantes para mejorar la empleabilidad aparece uno denominado “el desarrollo de la inteligencia emocional”, pero si analizamos cada uno de ellos nos daremos cuenta de que la I.E. está presente en la mayoría de ellos. Pues, de que nosotros tengamos éxito en el logro del desarrollo de los demás, por ejemplo, crear nuestra propia marca, el ser buen ciudadano, el tener éxito con el coaching, todo depende de que tengamos equilibrio emocional.

Todo esto nos revela que, sin duda la I.E. y el desarrollo de competencias emocionales son factores fundamentales para ser exitoso al ofertar nuestra fuerza de trabajo.

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