- Değişim durdurulamaz ama yönetilebilir.
- Değişim kendi haline bırakılırsa, sonuç kötüye doğru ilerleyebilir. İyi yönetici nasıl ve ne zaman değişimin yapılması gerektiğini bilir.
- Tıptaki ideolojik değişimler, doğru orantılı olarak yönetimi de tamamen değiştirmiştir. Aktüerya, telemedicine…
- Dış kaynak yönetimi ve kontrat yönetimi önemli hale gelmiştir(tedarik yönetimi)
- 50’lere kadar klinisyen dönemi, 80’lere kadar bürokrat yönetimi, 2000’lere kadar sağlık ekonomisi dönemi yaşanmıştır. Günümüzde ise endüstriyel dönem yaşanmaktadır. Paranın gücü ne yönde ise ve Pazar eğilimlerine göre sağlık eğilimlerine şekil vermektedir. Çok uluslu şirketler, ülkelerin sağlık politikalarına yön vermektedir. Philips, GE ve Siemens Samsung’u biyomedikal sektöre sokmamak için anlaşmıştır.
- Bakınız: Maslow’un ihtiyaçlar hiyerarşisi. Aşağıdan yukarı olmak üzere: fizyolojik, güvenlik, ait olma, saygınlık ve kendini gerçekleştirme.
- Bir sistemin, durumun ya da ortamın başka bir forma geçişi değişimdir. İlişkili kavramlar; dönüşüm, gelişim, inovasyon, metamorfoz.
- Çevreler: Doğal çevre, endüstriyel çevre, rekabet çevresi, hukuki çevre, ekonomik çevre ve sosyo-kültürel çevre.
- Değişim doğru tahminle, doğru kaynakla, doğru biçimde yönetilmelidir.
- Değişime tepki kaçınılmazdır, statikten dinamiğe geçiş her zaman “atalet” ile karşılanır.
- Tepkiler; rasyonel, ekonomik nedenler, psikolojik ve sosyolojiktir.
- Direnç, katılımcı yönetim inanç, kurumsal iletişim ve takdir unsurları ile obsorbe edilir.
