事业合伙人制度

你开了家房地产公司，在各地都有分公司，拿地，开发，卖掉。还挺赚钱，但是，各地分公司大手大脚、找七大姑八大姨高价采购、甚至贪污的现象，层出不穷，你非常头疼。三令五申，严令禁止，甚至设了举报邮箱，但一直没什么用。你知道，这样下去，公司早晚要崩溃。怎么办？

分公司的同事们都是拿工资、拿奖金的，而所有“剩余利润”都是你的。有人从“剩余利润”中贪污一点，又不是贪我的，只要工资、奖金不少，那关我什么事？

这个问题的本质是，分公司员工们的利益，和你不一致。他们不是“事业合伙人”。

2014年，万科召开了事业合伙人创始大会，宣布首批1320名万科员工成为公司的事业合伙人。到底什么是事业合伙人？

简单来说，万科的事业合伙人制度，包括两个部分：持股计划，和项目跟投。

1、 持股计划。

万科首批1320位事业合伙人，将其从公司分得的特殊奖金汇聚起来，通过盈安合伙这个持股平台，在公开市场购买万科的股票。

用奖金购买股票，这个设计很有意思。

首先，买股票，这让员工不仅共享工资、奖金的收益，也共担盈亏和涨跌的风险。如果同心协力，股价上升，这1320人，终于可以从“剩余利润”中分钱了。

其次，只能用奖金买。说明万科把这个收益共享、风险共担的机会，只和有贡献的优秀员工做“事业合伙人”。

那么结果怎样呢？这4.94亿股，员工的平均购入价是13.26元每股，而截止到2015年1月事业合伙人的最后一次增持，万科股价34.76元，已经上涨2.62倍，公司和员工共同获益。

2、项目跟投。

同时，针对各地的地产项目，万科的事业合伙人计划推出“项目跟投”制度。

什么叫跟投？

开发地产项目，必然占用大量资金。这些资金，就是项目的投资。万科规定，对每个具体的地产项目，项目所在区域公司、城市公司的管理层，以及项目的管理团队必须参与投资，而其他员工可以自愿参与。这就是跟投。

一旦员工可以在具体项目上持股了，你猜猜看，会发生什么？

万科的总裁郁亮说：实名举报比以前多了。

为什么？以前我只拿工资和奖金。现在我是这个项目的事业合伙人，是这个项目的股东了。事业合伙人分什么？分“剩余利润”。你贪污的每一分钱，都有我的一部分。你敢贪我的钱？这是绝对不能忍的。举报你！

自从有了项目跟投制度后，经营团队更加努力寻找回报率更高的项目了，从拿地到开盘的时间大大缩短了，部门扯皮少了，员工主动跨界了，每个人都变成销售了，还都主动加班了。

这就是事业合伙人的威力。

最近订阅了《5分钟商学院》，写下来的笔记跟之前一样，放在steemit上，当成一篇文字，也当做一个记录。

离年度360篇文字目标差12篇