멀티코인 캐피털 EOS 분석과 가치평가 보고서 (6)
EOS: Analysis and Valuation
April 24, 2018
원문 EOS: Analysis and Valuation
번역 @partykim
기획 @krexchange
연재
멀티코인 캐피털 EOS 분석과 가치평가 보고서 (1)
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멀티코인 캐피털 EOS 분석과 가치평가 보고서 (5)
인플레이션을 통한 자기 자금 조달(Self-Funding Through Inflation)
역자주 : 원문 Self-Funding Though Inflation라 표기되어 있으나 문맥상 오타로 추정되어 오타 수정하여 Through로 번역함
모든 블록체인은 수수료 또는 인플레이션으로 보안 비용을 지불해야 합니다. PoW 채굴자 또는 PoS 블록생성자와 같은 유효성 검사자에게 동기를 부여하기 위해서는 블록체인은 이러한 네트워크 참여자에게 비용을 지불해야 합니다. 최근에 비트코인과 이더리움은 둘 다 하이브리드 모델을 사용 하고 있습니다. 채굴자들은 트랜잭션 수수료와 인플레이션(일종의 블록 보상)을 통해서 자금을 받습니다. 비트코인은 결국 순전한 트랜잭션 수수료 모델로 전환하겠지만, 이더리움은 하이브리드 모델인 PoS로 이동할 생각입니다.
네트워크 보안을 위해서 트랜잭션 수수료를 지불하는 것은 나쁜 사용자 경험입니다. 비트코인 수수료가 엄청나게 높지 않다면 거래 수수료만으로도 보안을 유지할 가능성은 희박합니다. 그래서 비트코인 커뮤니티의 많은 사람들은 인플레이션이 0%에 근접함에 따라 네트워크의 보안을 지키는 것 불가능해질 수 있다고 사실상 가정합니다. 수동적인 유저가 무임승차를 하는 동안 적극적인 네트워크 사용자는 보안을 위해 트랜잭션 수수료를 강요받습니다. 비트코인을 장기적인 가치 저장고로 이용하는 사람은 트랜잭션 수수료를 통한 기여 없이 네트워크의 보안을 이용해 그들의 자산을 안전하게 지킬 수 있습니다. 트랜잭션 수수료는 매우 변동성이 크고 유효성 검사자에게 예측할 수 없는 보상을 제공합니다.
이더리움의 상황은 틀림없이 더 나쁩니다. 이더리움은 유저가 직접 접하는 탈중앙화 된 어플리케이션을 위한 세계공용 컴퓨터와 플랫폼이 되려고 합니다. 모든 작동에 대해 유저들이 트랜잭션 수수료를 지불하도록 하는 것은 유저가 상당히 비용을 감당하기 어렵게 하며, 최악의 사용자 경험을 제공합니다. 어떤 종류의 어플리케이션은 이러한 체계에서 상상할 수조차 없습니다. 아무리 작은 양이라고 해도 팔로우 및 리포스트 할 때마다 소셜 네트워크의 유저에게 수수료를 지불하게 하면 많은 유저를 끌어들일 수 없습니다.(Peepth 참고) 이러한 접근은 자연스럽게 많은 오퍼레이션을 오프체인에서 일어나도록 합니다. 그리고 이것은 어플리케이션의 보안성을 낮춥니다.
이오스에 트랜잭션 수수료가 없다는 것은 인플레이션으로 네트워크 보안에 자금을 투입함을 의미합니다. 이 소프트웨어는 최대 5 퍼센트의 하드 코드된(Hard-coded) 인플레이션율을 가지며, 유저는 어느정도의 인플레이션을 허용할지 투표할 수 있습니다. 모든 블록생성자들은 인플레이션 중 얼마를 지불받고 싶은지에 대해 투표하고, 블록 생성자의 요구의 중간값이 이행됩니다.(유저들은 너무 많은 인플레이션을 요구하는 블록생성자를 투표로 몰아 낼 수 있습니다. 즉, 인플레이션 변수는 토큰 홀더에게 달려있습니다.) 일단 블록생성자들을 위한 보상이 합의가 되면, 나머지 인플레이션 자금으로 무엇을 할 것인지에 대해 투표 할 수 있습니다. 한 가지 간단한 옵션은 여분의 토큰을 소각하거나, 전체 인플레이션율을 줄이는 것입니다. 다른 옵션은 자체적인 블록체인 개발을 위한 자금으로 사용하는 것입니다.
예를 들어, 블록 생산자가 연간 인플레이션의 5%중 3%를 소비할 경우, 나머지 2%는 토큰 보유자의 재량으로 사용됩니다. 이러한 추가적인 자금은 커뮤니티의 이득이 되는 계약에 할당될 수 있습니다. 즉, 자금을 토큰 홀더의 투표에 의해 정해진 어떠한 방법으로든지 사용할 수 있다는 말입니다. 이 자금은 각각의 다른 개발팀에게 지불하는 몇 개의 다른 스마트 컨트랙트로 행할 수 있습니다. 자금 중 일부는 해커톤을 주최하거나 장려금으로 사용 될수도 있습니다. 이러한 방법으로 블록체인은 자체적인 발전을 위해 인플레이션을 통해 자금을 조달할 수 있습니다. 어느 방법이든지 블록체인을 어떻게 개선할지에 대한 아이디어가 있는 개발자들은 토큰 홀더의 동의하에 블록체인 자체로부터 자금을 조달할 캠페인을 벌일 수 있습니다. 이러한 자금은 블록체인을 개선 할 프로젝트 뿐만 아니라, 또한 커뮤니티가 가치가 있다고 생각하는 프로젝트가 블록체인 위에서 혹은 심지어 오프체인에서 실현될 수 있도록 지원할 수 있습니다.
업그레이드와 버그 수정(Upgrades and Bug Fixes)
모든 코드는 버그에 취약합니다. 이오스는 이러한 점을 인지하고 피해를 완화하기 위한 방법을 형식화 하려고 시도합니다.
모든 블록체인에서 유효성 검사자는 포함할 트랜잭션을 선택할 수 있습니다. 이는 블록생성자에게 특정 트랜잭션을 효과적으로 검열할 권한을 줍니다. 이오스는 특정 참여자를 디지털 경제에서 제외하려는 악의적 검열과 버그가있는 코드 실행을 방지하기위한 단순한 검열 사이에는 차이가 있음을 인식합니다. 이오스는 버그나 결함이 있거나 비정상적인 코드를 다루는 두 가지 옵션을 블록생성자에게 제공합니다. 첫번째 옵션은 계정을 동결하는 것입니다. 21중 15개의 블록생성자가 동의한 경우 계정 또는 컨트랙트가 업데이트 전까지 동결 될 수 있습니다. 이렇게 하면 버그가 있는 컨트랙트으로 인해 네트워크 자원이 너무 많이 소모되거나 또는 실수로 자금이 유출되거나하는 여러가지 문제가 발생하지 않도록 방지할 수 있습니다. 블록생성자는 또한 21개중 15개의 블록생성자의 동의를 통해 컨트랙트 또는 어플리케이션의 코드를 바꿀 수 있습니다. 다시말해, 이러한 액션이 취해지려면 이전에 다수의 블록생성자의 반드시 동의가 필요합니다. 만약 이오스 유저가 이러한 결정에 동의하지 않을 경우, 블록 생산자를 투표를 통해 내보내고 커뮤니티 합의를 지지하는 다른 사용자로 대체할 수 있습니다.
블록체인 간 소통(Inter-blockchain Communication)
이오스의 확장성을 우선순위화하는 것은 여러 형태로 나타납니다. 위에서 설명한 다양한 확장성 최적화를 통해 확장성을 크게 향상시킬 수 있지만 하드웨어 및 소프트웨어 최적화를 사용하더라도 단일 체인의 처리량은 결국 제한됩니다. 더 높은 수준의 확장성을 위한 이오스의 계획에는 확장 가능한 단일 체인뿐만 아니라, 아마도 수천개의 상호 운용 및 통신이 가능한 체인이 포함됩니다.
이오스는 스마트 계약으로 라이트 클라이언트를 구현할 수 있도록 하여 상호 운용성에 접근합니다. 라이트 클라이언트 검증은 처음부터 프로토콜에 포함되어 있습니다. 즉, 한 체인이 다른 체인의 이벤트가 유효한지 확인한 다음 해당 이벤트를 기반으로 작업을 수행 할 수 있습니다.
이 접근 방식은 이오스의 1초 최종성(Finality)과 결합되어, 두 EOSIO체인 사이의 왕복 이동 통신이 3초 이내에 이루어질 수 있음을 의미합니다. 이러한 짧은 지연 시간의 통신은 어플리케이션 및 블록 생산자가 서로 다른 체인에 트랜잭션 로드(Load)를 분산할 수 있다는 것을 의미하며, 이 모든 과정에서 보안은 서로 공유되고 동일한 블록 생성자들이 검증합니다. 또한 코어 블록생성자 그룹은 수백 또는 수천개의 체인을 검증할 수 있고 모든 체인에 대한 리소스에 대한 접근에 동일한 이오스 토큰을 사용할 수 있습니다. 이렇게 하면 이오스 토큰 주위에 강력한 네트워크 효과와 가치 상승이 발생합니다.
기타 등등(MISCELLANEOUS)
블록원의 자본화(Block.one Capitalization)
이오스는 블록체인 역사상 가장 잘 자본을 출자받은 프로젝트입니다. 블록원의 1 년간의 ICO는 역사상 가장 성공적인 토큰 세일로 20억 달러 이상을 이상의 자금이 모였습니다. 그 회사는 이제 활동 자금을 가지고 있습니다.
법적으로 토큰세일의 수익은 블록원에 귀속되는 것으로 정의되지만, 블록원은 수익의 대부분을 이오스 생태계에 재투자 할 의사가 있음을 발표했습니다.
우리는 확실히 자본만으로는 프로젝트가 성공할 수 있다고 믿지 않습니다. 사실 종종 그것은 반대일 수 있습니다. 너무 많은 자본은 팀을 나태하게 만들고 비효율적으로 만들 수 있습니다. 그럼에도 불구하고, 만약 활동자금이 올바르게 사용 되는 잠재적 이점은 과소평가 될 수 없습니다. 이러한 막대한 자금에 더해 블록원은 전체 이오스 토큰의 10%를 할당 받았습니다. 블록원은 6 월에 출시되는 이오스 블록체인을 제어하지 않습니다 (사실, 소프트웨어를 사용하여 런칭하는 블록체인이 여러 개 있을 수 있음). 그러나 수익금을 사용하여 이오스 생태계를 구축하고 토큰 홀딩의 가치를 크게 높일 수 있습니다 .
블록원은 이미 핵심 파트너십과 고용을 통해 이오스를 홍보하기 위해 공격적인 움직임을 보이고 있습니다. 그들은 최근 빗썸의 전 CEO 인 리차드 정(Richard Jung)을 블록체인 산업의 핵심 시장 인 한국의 대표로 영입했습니다.
생태계 기금(Ecosystem Funds)
블록원이 토큰 판매 수익을 재투자하는 방법 중 하나는 다양한 생태계 기금을 사용하는 것입니다. 그 중 첫 번째는 Tomorrow Blockchain Opportunities와 공동으로 5천만 달러 기금을 조성한 것입니다. 발표된 두번째 펀드는 마이크 노보그래츠의 갤럭시 디지털이 관리하는 325만달러 규모의 펀드였습니다. 최근에 두가지가 더 발표되었는데, 그것은 FinLab AG가 1억달러를 지원하는 펀드와 EOSGlobal이라는 2억달러의 아시아 기반 펀드입니다. 이보다 더 많은 기금들이 사업에 협력중입니다.
생태계 기금은 작년에 꽤 유명했습니다. 디피니티는 Polychain이 지원하는 생태계 기금을 발표했으며 이더리움은 L4가 지원하는 생태계 기금을 발표했으며 알체인은 1억 9천만 달러의 헌납된 기금을 보유하고 있으며 Tezos와 다른 프로젝트도 이와 똑같이 할 것으로 예상됩니다. 이 기금은 잘 자본화된 재단이 프로젝트 및 토큰의 가치를 높이는 전략적 투자를 할 수 있는 전문 투자자에게 자금 관리를 아웃소싱하는 방법입니다. 이런 이오스 생태계 기금은 적절한 EOS인프라가 구축되고 많은 팀이 이오스를 기반으로 프로젝트를 구축하도록 인센티브를 제공하는 데 도움이 됩니다.
(계속)
*본 번역은 스티미언들의 후원으로 이루어졌습니다.
Steemit Token LAB 번역 프로젝트
- Steemit KR에서 암호화폐 관련 글을 번역합니다.
- 이오스에 관심이 많으신 @partykim님이 번역을 하였습니다.
- 앞으로도 지속적으로 관심있는 암호화폐 백서 등의 번역 작업을 이어갈 계획입니다.
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