사람들과의 인터뷰 경험과 편견없이 쉽게 얻을 수있는 경험

당신이 사람들을 인터뷰하기 시작할 때만, 당신은 당신의 마음이 얼마나 쉽게 속았는지 깨닫습니다. 우리 모두가 자연스럽게 편견을 갖고 있으며 공정하게 열심히 노력할 때조차도 당신의 두뇌는 당신을 속이고 결국 편견에 빠지게됩니다. 지금 당신은 아마도 "와우, 그건 취업 면접이 객관적 일 수 없다"고 생각할 것입니다. 예, 불행하게도 그 경우입니다. 인간이 기계가 아니라 다른 인간과 상호 작용하기 때문에 특정 유형의 편견을 피하는 방법은 없습니다.

업계는 가능한 한 능률적 인 인터뷰 프로세스를 만들기 위해 여러 가지 전술을 시도했으며 사람의 실수는 허용하지 않았습니다. 여전히 사람들은 문화 나 다른 선호도에 따라 고용되고 있습니다. 이것이 내가 그런 결정을 내렸음을 깨달은 후에 나는 내 결정을 더 잘 이해하기를 원했고 거기에 공통적 인 면담 편견을 잠식하기로 결정했습니다. 이리스트를 통해, 나는 약점을 확인할 수 있었고, 이것은 내가 후보자와 함께하고있는 모든 인터뷰에서 좋은 과정을 만들 수있게 도와 주었다.

같은 매력처럼 ( like attracts like )

이 시나리오에서 우리는 비슷한 관심사 나 비슷한 배경을 가진 사람을 좋아합니다. 그 사람이 같은 대학에 간다면 우리는 공통점이 있고 더 쉽게 그 사람과 관련 될 수 있다고 생각합니다. 어떤 사람들은 특정 문화적 배경을 선호하거나 동일한 모국어를 사용하는 사람과 일할 수 있기 때문에 이것은 국제 노동 환경에서 매우 위험합니다. 너무 많은 국제 지원자가있을 때 모든 면접관이 후보자를 동일한 방식으로 판단하는 것은 매우 어렵습니다. 우리 모두는 우리와 같은 국적을 가진 사람들을 좋아하는 경향이 있습니다.

후광 효과 ( Halo/horn effect )

이것은 종종 후보자가 당신에게 훌륭한 답변을 주거나 존경하는 특정 기술에 대해 이야기 할 때 발생합니다. 이 긍정적 인 경험을 한 후에는 그 후보자에게서 오는 모든 것이 위대한 것처럼 보입니다. 응시자가 나머지 인터뷰에서 잘하지 못한다고해도, 처음부터 그 느낌이 그다지 영향을받지는 않습니다.

누군가가 작은 실수를하거나 당신이 동의하지 않는 것에 관해 당신에게 이야기 할 때도 마찬가지입니다. 그런 다음 덜 긍정적 인 측면에서 사물을 보는 경향이 있습니다.

첫인상 ( First impressions )

우리는 모두 첫인상이 중요하다는 것과 우리가 처음 20 초 동안 사람을 판단한다는 것을 압니다. 놀랄 일이 아닙니다. 문제는 이것이 당신이 누군가를 좋아하거나 당신을 좋아하지 않는다는 것을 의미하며 대화의 처음 몇 분 안에 좋은 느낌을 얻지 못하면 마음을 바꿀 수 없다는 것을 의미합니다.

비언어적 편향 ( Nonverbal bias )

이것은 흥미로운 하나이지만 매우 중요합니다. 많은 사람들이 자신의 외모 또는 비언어적 행동에 따라 다른 사람을 판단합니다. 당신은 쉽게 자신의 머리카락을 한쪽으로 치고 그 사람이 일을 할 자격이 없다고 말하는 사람을 쉽게 판단 할 수 있습니다. 어떤 점에서 스킬 셋과 관련이 없기 때문에 분명히 이해가되지 않습니다.

그렇다면 면접을 통해 편견을 피하기 위해 무엇을 할 수 있습니까?

• 누군가와 얼굴을 마주 보게하기 전에 전화를하십시오.

• 편견에 대해 의식하게하십시오.

• 첫 인상 느낌을 듣지 마십시오.

• 같은 후보자를 인터뷰 한 다른 사람들의 말을 들어라.

• 후보 평가를하기 전에 30 분을 기다리십시오.

• 각 후보자에게 동일한 질문을 사용하십시오.

추가 정보가 있습니까? 인터뷰를 위해 사람들이 최선의 방법으로 준비 할 수 있다고 생각하는 것은 무엇입니까?