小团队里有人谈恋爱，你该怎么办？

今天得知，目前这个8个人的店面小团队，唯一的小女生竟然跟一个项目经理在谈恋爱。小女生去年刚毕业，目前是设计助理，长相比较普通，个子不高，但学东西比较快，属于聪明能干型吧。项目经理也是小伙子，工作有四五年了，设计能力可以，销售能力比较弱。两个人从业务表现来看，属于中间状态，不好不坏吧。

现在这两个人谈恋爱，如果你是团队负责人，你会怎么做呢？

我的第一反应就是至少让其中一个离开，想到的方法就是跟他们摊牌，给他们时间找工作，对外是自然离职，具体情况不上报给公司。

转念一想，我需要问自己，为什么我会认为团队有人谈恋爱，就一定不利于团队呢？公司有明确规定不允许员工谈恋爱吗？员工恋爱不恋爱是评估员工的衡量尺度吗？

显然都不是。

对一个员工的评价最核心的尺度就是业绩目标是否达成。当然，如果违法违纪那就直接开除了。
这两个员工，即便我认为他们谈恋爱会影响团队氛围（其实也未必，因为他们没有公开，其他人不知道），只要他们的业绩符合公司对他们的要求，我就不能以自己的好恶或者对团队影响的预判来对他们其中一个进行劝退。

另外，这里有一个非常重要的管理认知，那就是管理不是管人，人是管不住的，管理者要管的是事。

对我来说，这件事提醒我的，是尽快建立清晰的对员工的评估标准。要基于员工的实际业绩及时对员工进行盘点。不要为了做老好人，过于在意团队的稳定性。

对这个项目经理而言，已经有了明确的业绩目标，也是分解到季度和月度的。这个项目经理，1季度是零蛋，二季度马上开始了。二季度还是完不成业绩，该动就马上动他，不能手软。

而这个小女生的设计师岗位，并没有业绩指标，也还没建立明确的工作好坏的评估标准。所以，当务之急是马上建立设计师工作好坏的评估标准。这样，才能从工作的角度对这个小女生做出客观的评估，对她的调整也要从工作结果出发，而不要从她的行为出发。

所以，发现有员工谈恋爱，对我的触动就是
①再次印证员工是管不住的，作为管理者，一定要把事整明白。
②每个岗位必须建立清晰的评估标准，避免主观臆断，一切从业绩出发，从规则出发。

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