如果需要资深员工贡献经验，有好方法吗？

我现在所在的公司是做全屋高级定制的，业务环节非常多，远比一般产品复杂。对店长来说，管理难度更大。因为在业务方面，店面销售，渠道销售，方案设计，量尺复尺，下单图纸，现场安装，收尾验收等环节都需要一定的专业性。什么都懂的店长也有，一般是设计出身，慢慢也懂了点销售，如果再懂管理，这个店长就厉害了。
我目前蹲点的这个店面，原先的店长就是设计出身，也懂销售，但自己不愿意做店长了，觉得管理太累，只想好好成交客户，好好做设计。对她来说，能做好设计，还能做好销售，实属不易了。
我作为副总，目前蹲点店面在带教他们，我是跨行过来的，需要积累一线业务经验。这个原店长就转成项目经理了，自己成交客户，自己设计方案，当然提成会拿的多。

我现在面临的问题就是我不懂设计，我懂管理，也懂点销售。在方案设计，产品下单等环节我需要她的专业性来弥补。但这些工作又不在它的本职工作范围内。怎么可以激发她帮我提升团队其他成员这方面的交付能力呢？

目前我能做的就这么几点:
1.赢得认同:来店面蹲点差不多1个多月，这1个多月大家都能看到我带队伍不太一样的地方，这个原店长也多次表示非常佩服我的组织管理方式，也直接表态愿意跟我多加配合，我算是赢得了大家的认同，包括这个原店长的认同。
2.价值观导入:在日常的例会中，我不断强调团队协作的重要性，鼓励大家多分享，促进团队合作氛围的养成。
3.当众托请:在近期的全员会议上，从签单客户的转化和安装交付的质量提升方面，我明确提出需要得到她的帮助，让她帮忙审核设计师给顾客做的方案和给工厂的下单图。她当着大家的面，在团队氛围的影响下，也痛快的接下这个活。

在让原店长接受任务方面，我的问题算是解决了。后期落实质量如何，后期我们再来看。

今天这个案例就是抛个砖，看看激发资深员工为团队贡献经验方面有没有一些好的方法。我这个方法，多少有点“以德服人”的意思。如果你有更好的方法，还请不吝赐教。

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