マーケティング担当者が犯した5つの間違いを避けま

誰もがマーケティングについて何かを知っているようです。 世界はマーケティングの教祖の完全である。 ほとんどの場合、マーケティング担当者ではなく、密接に関係なく、私たち全員が驚くほど簡単で自信をもって話します。 マーケティング手法や理論を理解する上で最もよくある間違いは何ですか？ マーケティングの定義一般的には、広報、広告、メディア計画の複雑な組み合わせでマーケティングという用語を使用する傾向があります。 マーケティングの開発および成長のレベルにもかかわらず、私達の多数はまだマーケティングが実際にであり、極端な明示だけを見るものを理解できない。 多くの人はマーケティングが予算の上で食べ、リターンで少しを与える無用で、優雅な分野であることを信じる。 他はあなたが必要とするすべてが重大な広告を思い付く創造性である功妙な分野としてマーケティングを見る。マーケティングはコミュニケーションとまだ混同する。 繰り返しになりますが、このよくある間違いはマーケティングの理解が不十分な結果です。
マーケティング担当者は、広告、ロゴ、スローガンの作成を担当する人々としてよく見られます。 多くの場合、人々が見るのは氷山のほんの一角であり、広告について考える前に製品、価格、流通戦略を開発しなければならないことを忘れている。 販売担当者の役割を過小評価または過大評価する一方で、マーケティング担当者は通常、企業内では不可欠であると見なされますが、未定義の役割を持ち、すべての要素（マーケティング、広告、広報、カスタマーサービス、アカウント管理、 など）を選択します。 一方で、私達は他の端に直面するかもしれない、販売人が他のすべてを口紅するomniscient、無能性である。 セグメンテーション消費者ベースの調査に特化した豊富なリソースとアドバイスサービスにもかかわらず、セグメンテーションは依然として直感的で、少なくとも小規模ビジネスレベルです。 大企業は、セグメント化の研究と戦略に取り組む部門全体を割り当てることができますが、それでも完全には失敗しません。マーケティングこれは、私が何度も経験したことのある態度です。 それは流行の何かである。 確かに、上記のリストはすべてではなく、マーケティングの戦場ではどこもリードしない様々な態度を示すだけです。 マーケティングは確かにある特定の様式および創造性を要求するが、芸術でない。マーケティングは科学でないが、精密な器械と作動する。 マーケティングは皆のためでないし、ビジネスを囲む状態にもかかわらずされない。 マーケティング活動には、企業の収益性を高めるという明確な目標があることを忘れないでください。 お金を持ってきて、もっと明確にしましょう。 従ってマーケティングはビジネスの何か他のものと同様に重要である:プロダクトに機能的な失敗があれば、私達は生産を非難するが、プロダクトが生産以外の理由のために販売しなければ、それを取るそれは通常配分である