有了权力不一定有领导力

导读：“当你成为领导者之前，自己的成长是成功；而你当了领导者之后，帮助他人成长，才是成功。-GE前任CEO韦尔奇

领导力是什么？

对于身在领导层的人来说，其实并不陌生，每天都在用。
但是，我们真的理解领导力是什么？
或许
在很多人心中领导力归根结底就是权力，但我想说的是：权力并不等于领导力，为了进一步理解领导力，我们先谈一谈权力吧。

作为一个管理者，很显然，你就拥有了相应的权力。这种权力是随着你的职位变化而带来的。
这种权力大致可分为以下三种：
1.基本权力：根据公司相关规定，指挥和指导下属工作细节的权力。
2.奖赏权力：根据公司相关规定，奖赏和激励下属的权力
3.强制权力：根据公司相关规定，下属的工作领你不满意，你拥有批评和惩罚的权力。
Example:

那么就用我自身的实际情况来给大家说明一下吧。作为生产技术部的经理，我的基础任务是处理部门事务，安排并分配下属处理事务。要求下属每天准时上班，提前准备工作，上班八个点之内我说了算。因为我是公司赋予权力的部门管理者。我拥有这个职位带来的所有权力，并有权力去使用。
But
我能不能管理好整个部门，成为一个好的管理者呢？
答案是不确定的。
因为这就要看我有没有完成部门业务的能力了。当我的下属尽心去完成了我安排的任务时，我不辱使命。但是当我下属，吊儿郎当应付我去完成工作时，我就不是一个好的管理者。
当我因为下属成功完成任务时，我可以表扬激励下属，奖赏下属；当下属不能完成任务时，我可以批评他们，惩罚他们。很显然这是一个部门负责人使用岗位权力的表现。但这种表现往往不尽如人意。
所以
除了岗位赋予的权力外，作为管理者还要有独特的魅力权力。
说到这个魅力权力，我们可以理解成技术大拿、高品格等。让你的下属从你这里感受到舒服感，可以在你这里学习到很多，充分享受这个过程。
Example

作为部门负责人，不能总想着自己，因为在这里你不是一个人了，你有自己的团队，有自己需要维护的下属。要会共享，会培养新人、培养强手，摒弃怕别人翅膀硬了就取而代之的陋习。
这就是高品格魅力。

当管理者真正拥有这样的魅力的时候，他就突破了迷恋岗位权力的障碍了，从而拥有了超越岗位权力的影响力了。
看到这里，我们很清晰的勾勒出了领导力的轮廓-施加在领导者与被领导者影响的一种关系。
说白了，领导力就是影响力。

不仅来自于岗位赋予的权力还来自于超越岗位权力的影响力，这也正好应证了导读韦尔奇的那句名言了。很贴切、很到位、很传神。