从技术人员到管理者......

原计划每天写一篇故事，由于公司在我所在的城市接了新的业务，所以我比较忙了，需要招聘接近50人，我已被派遣到家乡所在城市工作了接近5年，所以顺其自然的成为了工区“主管”， 压力挺大的，挑战也挺多的，

由于老员工不愿意到异地上班， 因此招聘的都是新人，甚至是刚毕业的大学生。

首先，我得带两个徒弟，让他们能胜任我的工作了，我才能告别技术，从事管理，

其次，我必须把他们教好，才能让用户满意，

再次，这是刚毕业的学生第一份工作，我希望自己成为一个和蔼，耐心，能非常透彻的教会他们吃饭本领的老师

其实，最近已经从事很多管理工作了，每天很多的事，租房，买办公用品，协调人事安排，与用户单位领导沟通，开协调会等等，，，，

由于人员没配齐，该45个人干的事，实际到位3人加我和两个实习生。 备件也没采购， 所以压力很大，每天电话不断，一会空调不制热了，一会天花板灯不亮了，一会监控没图像了，一会广播不播了，一会某窗口不行了，一会厕所脚踏伐坏了，，，，等等无穷无尽的问题。

最近加了几十个微信，全部是用户单位的领导，操作员，等等。

面对微信报修，电话反映，此刻的我该从哪里干起呢？，该优先处理什么问题呢？，

要人没人，要配件没没配件的情况下，我其实能做的不多。除了优雅的“笑一笑”...................