为什么是她当领导？

johnnyzhou (41)in #cn • 7 years ago

在《提升10%的情商》中我们初识DISC，这次请你利用DISC超越自我。

韩梅梅被公司评为季度之星，她好胜心强，凡事要求结果，是个典型的高D。一次公司晚宴上，她风趣幽默，频频举杯，俨然是整个宴会的交际之星。这可奇怪了，她究竟是个高D，还是高I呀？

DISC容易陷入的误区

人是丰富多彩的，每个人的性格并不相同，一千个人有一千个性格。如同你手中的智能手机，虽然每个智能手机都有打电话，照相，播放音乐的功能，然而市场上的手机却是多种多样。

当你初识DISC以后，你可能会认为“我是一个S型人”，此时你已经悄然面临标签化的危险。 DISC这四项，每个人都有，如同手机的各种功能，这个功能强一些，那个功能弱一些。

假设你的DISC是这个样子的：

    D  -----  
    I  ---
    S  ----------
    C  -------

假设你的领导是这个样子的

    D --------------
    I  -----------
    S --------------------
    C ---------------

注意看，这两张图都是S最强，C次强,你可能会想，“哇，我和领导是一类人”。请你仔细观察一下，领导每一项都比你的要好，而且领导最短的短板也比你的长板要长，这就是他为什么能当你的领导的原因。同是SC，你们两个可能不在一个level上。

利用DISC实现自我超越

DISC这四项，每个人都有，你需要哪一面，就发挥哪一面，实践下去，你就可以超越自我。

超越自己，首先要接受自己

有一个电影情节，有人开着坦克去攻打军官学校，学生团体守卫学校，团长跑去找校长汇报部署计划，之后说了一句："校长我觉得我很丢脸"，校长问为什么，他说"我现在有点害怕"，校长的回答很经典，"你为什么认为自己的真实的情感是丢脸呢？"。其实当你忠于自己的情感的时候，转机出现了。

当你能够接受自己不完整之后，你就开始准备腾飞了。如果你一直避讳这个点，你自己真实的反应不去承认它，这时候，你的精力会一直放在抵制它上面，僵持着，永远困在那里。既学不了东西，也不能够改变别人。唯有自己能够接受自己的不足的部分的时候，这个精力开始放松了。接下来，在这个方面，发展的空间开始延伸。

高效沟通方法论

我们用好了DISC，沟通时就会发现有前瞰性(思想上具有敏锐的洞察力和预见性),这有利于我们提高沟通效率，尽最大可能实现沟通目标。

高效沟通，一个最理想的状态是什么？不管你自己是那种类型的人，你永远要知道的是对方是那种类型的人，然后根据对方他喜欢的沟通方式，去跟他沟通。或者你要知道你面对的是一个什么样的团队，你自己在一个什么样的情景之下，你需要用什么样的风格才能达到最好的效果。所以我们就要把自己变成一个收音机，你要学会调频，你处在不同的环境，你就要知道这是哪个频道，你就要调成这个频道。

了解D频道

明白上面的道理以后，我们再学习DISC就会走向正确的方向。

前面说过，人的性格就像手机，具有打电话，照相，播放音乐等多种功能，需要哪个功能的时候，就发挥哪个。

我们先来看看 D频道吧，想象自己是一个收音机，能收听很多信号，知道要接收这个信号，需要把自己调频成D频道：

1. D频道的特质

    1) 有自己的想法，非常想成功
    2) 凡事求结果
    3) 喜欢改变，朝令夕改
    4) 讲道理，重事实
    5) 不喜欢被利用
    6) 给人有压迫感
    7) 好胜，有自信心
    8) 很重视面子
    9) 没有耐心
    10) 对人较不关心

2. D频道的情绪的自我察觉

    1)  情绪易怒
    2)  恐惧被人利用
    3)  态度直接、果断、有压迫感
    4)  有旺盛企图心
    5)  不怕挫折
    6)  没有耐心
    7)  有强烈的自尊心

3. D频道的压力来源

    1)  被迟疑立场
    2)  权威被挑战
    3)  同事比自己要好
    4)  部属跟不上自己的速度
    5)  发现自己被人利用
    6)  无法掌控环境
    7)  发现自己落后别人
    8)  没有明确的责任与权限

4. 有效激励D频道的人的方法

    1) 以“事”为主

    对于处理事情的“抗压力”、“结果”、“速度”、“成绩”、“效益”、“成本”是他非常重视的核心价值。

    2) 以“变”为动力

    他不喜欢做一成不变的工作，他有强硬、独立、叛逆的因子在，所以他喜欢挑战性的工作，如果要激励他，千万不要让他有“龙困浅滩”的感觉，更别让他怪遭虾戏。要让他有“改变”的权力，让他很清楚自己的权限。

    3) 对D的肯定要就事论事

    表扬他的领导力与决断力。他不太容易接受别人的批评，除非是他所认同的人。

    4) 让D执行某项项目

    赋予他一些该有的权力，并且放手让他去做，他是以达成目标为乐趣的人。 

    5) D喜欢生活在掌声中
    他喜欢表扬大会，给他名车或象征身份地位的礼物，任何可以增加名望的事物都是适宜的选择。当然，名画、古董等也不错

    6) D有自大倾向
    在肯定他的成就之余，也不要忘了提醒团队的贡献。

    7) D很有使命感
    他不怕困难，若是我们可以点燃他心中的动力与热情，也是一种激励。

    8) 给D一个独立的空间
    有隔音的办公室、一位助理、配一部车、租个车位给他，对他都是有效的激励方法。