南明困境与出版人突围（分析篇）

题记

本文通过对南明历史上的文武之争与图书出版的编辑发行进行对比，试图为当下的出版困局破冰，系大力水饺编辑力的思考之一。

南明的历史很有趣，从1644年到1662年，是大明王朝灭亡后，其皇族与官员在中国南方建立的若干政权的统称，一共十八年；从明朝首都北京被李自成攻陷，崇祯皇帝——这个倒霉蛋——在煤山上自缢到永历帝最后被吴三桂用弓弦绞死，南明正式灭亡。想我太祖是何等英明，南明的开始和结束都是凄凄惨惨戚戚的，让人不甚感慨。

不过从这十八年的大大小小的战役就可看出，小明王朝（大明王朝指明朝，小明王朝指南明）强行续命，对于清军的军事抵抗力量还是很强的，为何最终灭亡了？话说清军入关的时候也就14万的兵力，八旗军大概6万，后来的绿营兵大部分都是大明的秦军、楚军balabala，也不好给这些明军扣上汉奸的污名，就像爸爸妈妈打仗，熊孩子占位摇摆不定也是情之使然，毕竟这是我中华民族的内部矛盾。

然美国知名的汉学家司徒琳给出了南明续命失败的三点原因，看完之后我的脊背发凉，我们的出版问题基本就可以对号入座了。

一，太祖对于军人的低位过于打压，导致军人地位低，军事人才极其匮乏（图书发行地位低，但是要求高，还没有相对合理的激励机制）

同朱元璋限制武官，直接通过世袭制来沿袭军人身份类似；出版社的大领导一般是编辑出身，对于内容、产品、服务等的关注是大于渠道的，倾向于编辑也是情理之中。为啥大领导发行出身的少？愚以为，卖书卖得好的人基本全能，不囿于图书这个领域（sku高得惊人，一个天猫图书专营店就30w个sku 吓不吓人？一本《人性的缺点》能有200多同款，雷不雷人？）快消品、内容产品等等都玩得转。其次编辑地位高，也是由于编辑一般是由211、985之类的研究生占主体，这是病，得治。其实初级编辑工作，高中毕业有良好学习习惯，工作态度负责的人基本可以承担。发行入门门槛低，良莠不齐，而在互联网电商的快速发展过程中，编辑不得不依靠发行的数据和对市场的预期，毕竟利润比一库房的书更能证明一本书的成功。

二，明朝宰相的领导职位被取消，互相吐槽让南明不能集中有效兵力。（编辑和发行互相死磕，看似是左右互搏，实则是七伤拳——先伤己再伤人，可惜对自己下手太狠，基本无法应对一日千里的内容市场）

编辑是从内容出发，是典型的文科思路，我的东西好，我的内容牛，我的书是酒香不怕巷子深；发行是从用户、读者角度出发看问题，成本第一，装帧第二，内容第三，典型的理工科数据逻辑，不能片面说谁对谁错，最终造成了选题会上“你是傻X”的想法在编辑和发行的心头荡漾。因为在实际工作中，编辑会认为发行对自己的图书没有给予合理、客观的评价，很多书都卡在了下厂付印的节点上。

三，南明奶妈郑成功最终因为偏科，政治不好导致小明烟消云散。（编辑发行合体的郑成功为毛还是没有持续策划出好选题，成立出版集团，A股主板上市？）

郑成功就好比一个图书公司，军事专制，我的选题我说的算，什么编辑、发行、行政都得配合我来搞。从行政划分来看，图书公司的领导是偏发行的，用渠道倒推产品，结果显而易见，图书好不好不知道，反正卖得不错，因为规避了传统出版单位的一些陋习，当然还有一些规避风险的手段，利润还ok。过于注重渠道，忽略了图书的内容核心，这也是过去十来年同类图书互相倾轧、纵横捭阖的一个原因。当然这也是一个事物在原有传统体制突破后，产生的一些阵痛或者说副作用。不过想改变历史，打赢几场战役是不起决定作用的，失去了群众基础，没有忠实的用户，只是依托类似拼多多之类的平台，最终是要走向失败的。

对策篇我会抓紧跟进~