平台意志

对平台意志分类，要看到有不同平台的意志、更大平台的意志、同一平台在不同阶段的意志。

平台意志是不断变化的。一方面对外，要适应更大生态的平台意志，必须与时俱进，才能适应新形势长期生存；另一方面对内，要和平台内部的玩家斗法，必须不断变化才能利用玩家，而不被玩家利用。

平台意志一直在变，因此很少能长期适用的方法论。如果想沿着揣摩跟随平台意志的路子走，就只有不断验证，一年一验证，或者半年一验证、三个月一验证。

什么方法论都不能坚守，只看验证结果，不对路了就换。没有一劳永逸。永不能停，偷不得懒。

从对揣摩平台意志的死循环中跳出来做好产品，其实是在对更大的平台做更长期的博弈。从追求短期的、变化很快的、相对竞争优势，拉到追求长期的、相对变化较慢的、核心竞争力上来。放弃了短期的竞争优势和利益，但是有可能得到一个长期时间段内的利益最大化。

这又牵涉到向内自身基因的认识了。你的本相是一棵松树，还是一枝藤蔓？

拉长时间看，自己应该坚持的方向是在技术、产品、市场，还是运营、连接、整合？

什么方向容易有热情、容易有积累、容易发挥优势、容易做成事情，可能那就是你的本相，就是团队的基因。

居于对外平台意志（包括所谓时代、趋势、潮流）和对内自身基因的认知，是选择做十年铸剑、守株待兔、靠核心竞争力以不变应万变，还是紧密跟随变化、亦步亦趋、不断争先？是抢风口找漏洞，还是慢慢打扫战场？

什么做法，都有人能够成功。主要得看是否适合平台意志，是否适合自身基因。看两者是否相适合。

谁也不能一开始就选对，更不可能次次都选对。能不断反思和调整的人，已经是凤毛麟角。

曾经成功的方法论，也是有前提条件的，只是我们一开始看不见而已。条件不同了，方法自然就不灵了。

事后诸葛亮，能把事情解释清楚，已经很厉害了；事前诸葛亮，那是扯淡的。

但凡有选择就有代价。能为自己选择承担代价，就是勇士；能根据事实不断总结不断调整的，那就是高高手。

不唯上，不唯书，也不唯经验论。这正是我党实事求是的牛逼之处。